Dowiesz się, jak w krótkim czasie możesz wykazać się realnymi oszczędnościami.

Zadbaj o swoją firmę, zadbaj o siebie!

ZAPISZ SIĘ

17.11.2020

Jak szybko obniżyć koszty o ponad 10 tys. € w SCM bez wchodzenia w prognozowanie?

11.30-13.30 lub 18.00-20.00

WEBINAR ODBĘDZIE SIE ZA:

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

W trakcie spotkania zobaczysz

i przeanalizujesz z nami case studies z różnych branż oraz dowiesz się :

Jak zabezpieczyć siebie i firmę przed „lokalnymi” oszczędnościami, które mogą zaszkodzić sprzedaży, produkcji i innym działom?

  • Jakie błędy są najczęściej popełniane w ciągłym doskonaleniu planowania?
  • Jak uniknąć syndromu „usprawniacza” czyichś procesów („inni są winni”)?
  • Jak pozyskać wsparcie sprzedaży, managementu i innych działów w długofalowym usprawnianiu procesów zarządzania łańcuchem dostaw ?

Jak zidentyfikować obszary działań, w których najłatwiej i najszybciej uzyskasz znaczące oszczędności?

  • Dlaczego narzędzia ciągłego doskonalenia (lean / six sigma / ToC) w procesach SCM muszą być poprzedzone mapowaniem sprawdzonych praktyk?

  • Jak wygląda narzędzie do mapowania sprawdzonych praktyk w SCM i jak wykorzystać je w pracy nad usprawnieniami?

Jak wdrożyć wypracowane rozwiązania?

Poznasz wysoce skuteczną metodę wyznaczania celów projektu i kolejnych etapów budowania efektywnego planowania w firmie

Poznasz narzędzie mapowania sprawdzonych praktyk

w łańcuchu dostaw – fundament ciągłego doskonalenia tych procesów

Poznasz procedurę zapewniającą wdrożenie zaplanowanych usprawnień - uzyskanie 10, 100

i więcej tysięcy euro oszczędności

w krótkim czasie

  • Jakie kroki są niezbędne, by uzyskać zaplanowane oszczędności?

  • Jak wykazać sukces, tak by osoby zaangażowane w projekt chciały podejmować kolejne działania?

!

Webinar poprowadzą:

Zbigniew Sobkiewicz

Consulting Director

CPIM Master Instructor, Jonah®

Aleksander Okraska

Consultant

WŚRÓD UCZESTNIKÓW ROZDAMY
5 egzemplarzy książki autorstwa

naszych konsultantów

"Supply Chain Management"

Zbigniew Sobkiewicz

Consulting Director CPIM Master Instructor, Jonah®

Od prawie 20 lat odpowiada za działalność konsultingowo-szkoleniową firmy MPM Productivity Management - przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych, jak i zagranicznych. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz we wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów CPIM (Certified in Production and Inventory Management) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. Pracował jako konsultant dla ponad 150 firm polskich i międzynarodowych m.in: PKN Orlen, Volvo, Barlinek – Ukraina, Dell Products (Polska), Glaxo SmithKline.

Aleksander Okraska

Consultant

Przez prawie 20 lat zajmował się łańcuchem dostaw jako Kierownik Logistyki, Supply Chain Manager a także Szef Produkcji. Doświadczenie menedżerkie zdobywał, zarządzając zespołami liczącymi od kilku do kilkuset osób, w przedsiębiorstwach zarówno polskich, jak i zagranicznych. Zajmował się re-inżynierią procesów logistycznych, jako 6σ Lean Green Belt, Project Manager. Prowadził dziesiątki projektów optymalizacyjnych, wdrażając nowe rozwiązania, procesy i produkty. Aktualnie swoimi doświadczeniem i wiedzą w obszarach: SCM, production management, wewnętrznych przepływów materiałowych, SPC – statistical process control, Lean Manufacturing; dzieli się z innymi podczas szkoleń i wdrożeń prowadzonych przez MPM Productivity Management.

Zobacz, co wspólnie z nami możesz osiągnąć

„(…) harmonogramy są bardziej stabilne, dział produkcji ma zdecydowanie jaśniejszy obraz priorytetów. Działy zaopatrzenia zgłaszają mniej komunikatów o wyjątkach, co powoduje mniej zmian w zamówieniach zakupu”






Jakub Juchner, Supply Chain Manager, Scanfil Polska,

"Z sukcesem zrealizowaliśmy cele pilota wdrożeniowego SCM. Istotnie i trwale poprawiliśmy wskaźnik kompletności i terminowości dostaw (OTIF) w zakresie grupy asortymentowej objętej zakresem pilota bez pogorszenia efektywności kosztowej procesów.”




Andrzej Abramowicz, Dyrektor Zarządzający, Animex Foods i Paweł Stępniak, Prokurent, Animex Foods

„Szkolenie niemal wstrząsnęło moim spojrzeniem na łańcuch dostaw, a mianowicie zachęciło, by spojrzeć szerzej i dalej poza moją „wąską działkę”, oswoiłam myśl, że prognozowanie, zaopatrzenie, produkcja

i sprzedaż mogą skutecznie realizować wspólny cel, a mniej walczyć ze sobą




Krystyna Kożuch, Launch Manager, L’Oréal,


Wtorek 17.11.2020
11:30–13:30 lub 18:00-20:00

Dowiedz się, jak szybko obniżyć koszty o ponad 10 tys. € w SCM bez wchodzenia w prognozowanie?

MPM Productivity Management Sp. z o.o.

www.mpm24.com

biuro@mpm24.com


ZAPISZ SIĘ

BEZPŁATNY WEBINAR

Wszelkie prawa zastrzeżone © 2020 - MPM Productivity Management

Polityka prywatności